CEO Club: el CEO en momentos de cambio

La quinta edición del CEO Club de Robert Walters ha tenido lugar en Barcelona. El encuentro reunió a primeros ejecutivos de compañías de distintos sectores y dimensiones del tejido empresarial español, consolidándose como un espacio de diálogo estratégico y reflexión entre pares.

En esta edición, el foco del debate se situó en el liderazgo en contextos de alta complejidad, incertidumbre y transformación, abordando las capacidades que hoy definen a los ejecutivos llamados a liderar organizaciones en entornos de cambio permanente.

La sesión giró en torno al topic de “la paradoja del liderazgo”, analizando los dilemas a los que se enfrentan los altos directivos a la hora de priorizar y tomar decisiones en escenarios cada vez más exigentes y volátiles.

Equilibrar la ambición a largo plazo con las realidades a corto plazo se ha convertido en una parte fundamental del rol de CEO 

Ha sido un placer dar la bienvenida a líderes senior al CEO Club para explorar cómo gestionan estas tensiones en la práctica, cómo mantienen el enfoque frente a la complejidad y cómo el liderazgo está evolucionando a medida que las expectativas continúan cambiando.

Mesa redonda con directivos de organizaciones líderes en España

Tras él, tuvo lugar una mesa redonda formada por Juan Fran Cuello de Oro, VP y General Manager en LEO Pharma, Jorge Arteaga, CEO en Grupo Bandalux, Paulina Juarez, Senior VP Sales and Service en KION Group, y Silvia Escudé, Consejera Independiente. La mesa estuvo moderada por Jane Bamford, Managing Director de Robert Walters en España, Italia y Portugal.

Durante las intervenciones de los miembros de la mesa redonda, se puso de manifiesto la relevancia de la comunicación efectiva, la autoconciencia y la capacidad de los líderes para gestionar la incertidumbre como palancas fundamentales para afrontar situaciones de alta presión y complejidad.

Asimismo, el debate abordó los principales riesgos y eventos no planificados a los que se enfrentan hoy las organizaciones, subrayando la necesidad de anticiparse, ser resiliente y mantener una comunicación interna continua y transparente.

La sesión concluyó con una reflexión en torno al impacto de la inteligencia artificial en la gestión de escenarios futuros, destacando su papel como elemento complementario para la toma de decisiones y la mejora de la productividad, y alejándola de enfoques puramente sustitutivos en la gestión del talento y los modelos organizativos.