CEO Club: el CEO en momentos de cambio

La quinta edición del CEO Club de Robert Walters ha tenido lugar en Barcelona. El encuentro reunió a primeros ejecutivos de compañías de distintos sectores y dimensiones del tejido empresarial español, consolidándose como un espacio de diálogo estratégico y reflexión entre pares.

En esta edición, el foco del debate se situó en el liderazgo en contextos de alta complejidad, incertidumbre y transformación, abordando las capacidades que hoy definen a los ejecutivos llamados a liderar organizaciones en entornos de cambio permanente.

La sesión fue inaugurada por Gerrit Bouckaert, CEO global de Robert Walters Recruitment, quien compartió su visión sobre la denominada “paradoja del liderazgo”, analizando los dilemas a los que se enfrentan los altos directivos a la hora de priorizar y tomar decisiones en escenarios cada vez más exigentes y volátiles.

En palabras de Gerrit: “Los CEOs de hoy en día operan en entornos más complejos y exigentes que nunca, donde las decisiones rara vez vienen con respuestas claras y las prioridades en conflicto son una realidad constante. Equilibrar la ambición a largo plazo con las realidades a corto plazo se ha convertido en una parte fundamental del rol.

Ha sido un placer dar la bienvenida a líderes senior al CEO Club para explorar cómo gestionan estas tensiones en la práctica, cómo mantienen el enfoque frente a la complejidad y cómo el liderazgo está evolucionando a medida que las expectativas continúan cambiando”.

Mesa redonda con directivos de organizaciones líderes en España

Tras él, tuvo lugar una mesa redonda formada por Juan Fran Cuello de Oro, VP y General Manager en LEO Pharma, Jorge Arteaga, CEO en Grupo Bandalux, Paulina Juarez, Senior VP Sales and Service en KION Group, y Silvia Escudé, Consejera Independiente. La mesa estuvo moderada por Jane Bamford, Managing Director de Robert Walters en España, Italia y Portugal.

Durante las intervenciones de los miembros de la mesa redonda, se puso de manifiesto la relevancia de la comunicación efectiva, la autoconciencia y la capacidad de los líderes para gestionar la incertidumbre como palancas fundamentales para afrontar situaciones de alta presión y complejidad.

Asimismo, el debate abordó los principales riesgos y eventos no planificados a los que se enfrentan hoy las organizaciones, subrayando la necesidad de anticiparse, ser resiliente y mantener una comunicación interna continua y transparente.

La sesión concluyó con una reflexión en torno al impacto de la inteligencia artificial en la gestión de escenarios futuros, destacando su papel como elemento complementario para la toma de decisiones y la mejora de la productividad, y alejándola de enfoques puramente sustitutivos en la gestión del talento y los modelos organizativos.