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Caso de éxito de una compañía familiar - Sector industrial
Estudios retributivo y assessment
Caso de éxito
Nuestro cliente es una compañía familiar del sector industrial con más de 40 años de trayectoria, +1500 empleados a nivel global y presencia en 6 países que necesitaba definir la sucesión del actual Consejero Delegado y accionista mayoritario del grupo tras más de 35 años al frente del crecimiento de la organización.
- Servicio: Assessment y estudio retributivo
- Industria: Industria
- Tamaño: +1.500 empleados
- Ubicación: Europa y Latinoamérica
Reto
Tras un proceso de profesionalización desarrollado durante la última década, el Grupo se enfrentaba a un momento clave para definir la sucesión de su Presidencia Ejecutiva. Cinco miembros de la familia, todos ellos vinculados a la compañía y con responsabilidades directivas, eran considerados potenciales sucesores.
El Consejo de Administración buscaba garantizar un proceso de sucesión objetivo, riguroso y alineado con los retos estratégicos del Grupo. Para ello, requería una visión externa e independiente que permitiera valorar el encaje, las capacidades y el potencial de cada candidato para asumir la Presidencia Ejecutiva, así como identificar las principales brechas de desarrollo.
El reto no se limitaba a identificar al candidato más adecuado, sino a definir una hoja de ruta para el desarrollo profesional de los cinco miembros de la familia, asegurando su contribución futura al Grupo con independencia de su eventual acceso a la Presidencia.
Como parte de una segunda fase, el proyecto se amplió al diseño de una nueva política retributiva para los cinco miembros de la familia, con el objetivo de reforzar la profesionalización y alinear su compensación con sus responsabilidades y aportación a la organización.
Solución
Se trabajó conjuntamente con la propiedad y el Consejo de Administración en la definición del perfil de liderazgo requerido para la nueva etapa del Grupo, considerando su evolución estratégica, los retos de negocio a futuro y las capacidades necesarias para garantizar la continuidad y el crecimiento de la organización.
A partir de este marco, se realizó una evaluación integral de los cinco candidatos potenciales a la Presidencia Ejecutiva, analizando su encaje, capacidades, potencial y áreas de desarrollo en relación con las necesidades futuras del Grupo. Este análisis permitió establecer una visión objetiva y compartida sobre la adecuación de cada perfil para asumir la máxima responsabilidad ejecutiva.
Para los candidatos no seleccionados para la sucesión, se diseñaron planes de desarrollo individualizados orientados a reforzar sus capacidades, ampliar su experiencia y conocimiento del negocio y definir un recorrido profesional que maximizara su contribución futura al Grupo.
Finalmente, se diseñó una nueva política retributiva para los cinco miembros de la familia, alineando su compensación con el nivel de responsabilidad, contribución y posición de cada uno dentro de la organización.