es

Servicios

Organizaciones líderes coinciden en destacar el conocimiento de nuestro equipo de consultores: hablan el mismo idioma que nuestros clientes ya que cuentan con experiencia previa en el campo para el que seleccionan, lo que les permite conocer el pulso del mercado.

Sigue leyendo

Contacto

Somos fuerza impulsora en el mercado de búsqueda y selección especializada durante más de 15 años en España. Conoce nuestras oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

Nuestras oficinas
Ofertas de empleo

Nuestros consultores especializados escucharán tu historia y te conectarán con organizaciones líderes en España. Queremos escribir contigo un nuevo capítulo en tu carrera profesional.

Ver todas las ofertas de empleo

Consejos de carrera

Tips para ayudarte a escribir la historia que quieres contar.

Ver todo
Servicios

Organizaciones líderes coinciden en destacar el conocimiento de nuestro equipo de consultores: hablan el mismo idioma que nuestros clientes ya que cuentan con experiencia previa en el campo para el que seleccionan, lo que les permite conocer el pulso del mercado.

Sigue leyendo
Quiénes somos

Una historia de éxito, una historia de superación, una historia de crecimiento... cada historia profesional es el reflejo de las personas que forman parte de ella. Conoce a Robert Walters en España.

Sigue leyendo

Únete al equipo

¿Listo para impulsar tu carrera profesional con nosotros?

Descúbrelo aquí
Contacto

Somos fuerza impulsora en el mercado de búsqueda y selección especializada durante más de 15 años en España. Conoce nuestras oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

Nuestras oficinas

Transición del rol de CEO

El rol de CEO puede evolucionar de un rol local/regional a un rol global/internacional, así como aspirar a ejercer un rol dentro del miembro del Consejo, con un enfoque más estratégico. 

De CEO local a CEO global

Convertirse en un CEO global implica mucho más que supervisar una organización más grande. Este cambio demanda habilidades estratégicas, culturales y operativas que van más allá de la gestión tradicional. Aunque ambos roles comparten la misión de liderar con visión y asegurar el éxito de la empresa, los desafíos específicos del entorno global redefinen las exigencias de liderazgo. A continuación, analizamos cómo las diferencias entre ambos contextos impactan en la gestión de los CEOs.

  • Complejidad del entorno operativo
Un CEO local opera en un marco regulatorio uniforme, con reglas claras y dinámicas previsibles. Este conocimiento profundo del mercado facilita la toma de decisiones estratégicas ajustadas al entorno. Sin embargo, un CEO global debe enfrentarse a diferentes normativas legales, fiscales y comerciales en múltiples países. Cada mercado exige un profundo conocimiento de sus particularidades regulatorias, y la habilidad de navegar estas diferencias es clave para evitar riesgos y capitalizar oportunidades
 
  • Gestión de la diversidad cultural

Liderar dentro de un único contexto cultural permite al CEO local mantener un enfoque consistente en comunicación, liderazgo y toma de decisiones. En contraste, el CEO global necesita una comprensión profunda de las diferencias culturales, ajustando su estilo de liderazgo según el país. La efectividad en un mercado puede no replicarse en otro, lo que requiere flexibilidad y sensibilidad cultural para construir relaciones sólidas y fomentar la cohesión en equipos diversos.

  • Estrategias de mercado y clientes

Un CEO local cuenta con una gran ventaja al conocer a fondo las preferencias y comportamientos de los consumidores de su región, lo que facilita estrategias homogéneas. Por otro lado, un CEO global debe adaptar estrategias a contextos socioeconómicos, culturales y tecnológicos variados. Esto implica desarrollar enfoques personalizados para cada mercado, desde la segmentación de clientes hasta las tácticas de marketing y ventas, sin perder de vista la coherencia de la marca a nivel global.

  • Equipos internacionales

La estructura organizativa de un CEO local suele ser centralizada, lo que simplifica la coordinación. En cambio, los CEOs globales lideran equipos distribuidos en distintas zonas horarias, con dinámicas laborales y culturas organizativas diversas. Este escenario exige excelencia en la comunicación, así como empoderar a los líderes locales para tomar decisiones alineadas con la estrategia global. La capacidad de inspirar y conectar a pesar de las fronteras es esencial para mantener equipos comprometidos y productivos.

  • Adaptación política

Un CEO local interactúa con un único sistema político y económico, lo que facilita una planificación estratégica predecible. En el ámbito global, la realidad es mucho más volátil. Los CEOs globales deben manejar tensiones geopolíticas, conflictos internacionales y burocracias complejas. La habilidad de mitigar riesgos políticos y encontrar oportunidades en un entorno incierto puede determinar el éxito o fracaso de las operaciones globales.

De CEO a miembro del Consejo

El cambio de un rol operativo como el de CEO a uno más estratégico como miembro del Consejo de Administración marca un punto crucial en la carrera de cualquier líder empresarial. Este tránsito no solo redefine las responsabilidades, sino que exige un ajuste de mentalidad y la adquisición de habilidades específicas para contribuir al éxito de la compañía. Requiere dejar de lado el control directo de las operaciones para asumir un enfoque más analítico y colaborativo. La capacidad de influir sin ejercer autoridad directa se convierte en una habilidad central.

Es fundamental dominar la comunicación clara y persuasiva, tanto para expresar ideas como para gestionar desacuerdos de manera constructiva. Habilidades como la negociación y la mediación se vuelven esenciales para fomentar decisiones consensuadas y estratégicamente alineadas. Las conexiones personales y profesionales son esenciales para fortalecer la efectividad en un Consejo. Construir relaciones sólidas con otros miembros y con stakeholders clave contribuye a crear un ambiente colaborativo que impulsa las decisiones estratégicas. A su vez, mantener un diálogo constante con líderes de la industria permite anticipar tendencias y desafíos emergentes.

Cada miembro del Consejo debe identificar y maximizar el valor único que puede aportar, aprovechando cada una de las experiencias técnica, conocimientos del sector y habilidades específicas para enriquecer las discusiones estratégicas. La diversidad en el Consejo no solo fortalece la toma de decisiones, sino que también refleja las necesidades y expectativas de un entorno empresarial en constante cambio.

Además, contar con formación financiera es fundamental para desarrollar el rol dentro del Consejo de Administración. Cada uno de los miembros debe tener una comprensión profunda de los estados financieros, no solo para evaluar la salud económica de la empresa, sino también para identificar riesgos y oportunidades. El análisis crítico de balances, estados de resultados y flujos de caja, junto con la capacidad de tomar decisiones basadas en datos financieros, permite aportar valor real a la compañía.

Resultados de nuestro estudio sobre el rol de CEO

En Robert Walters hemos conducido un estudio entre más de 250 profesionales en cargos de dirección en España, en el que les hemos preguntado por el rol de CEO, los desafíos a los que se enfrenta y las habilidades más destacadas para este tipo de perfil. A continuación, analizamos los resultados obte

Leer más
Retos y desafíos que enfrenta un CEO

La adaptabilidad al entorno empresarial y laboral es una cualidad fundamental para garantizar el éxito de un CEO. El panorama empresarial ha sido complejo durante los últimos años y se espera que así siga siendo durante los próximos. Desde las etapas de crecimiento y expansión global, pasando por mo

Leer más

Yo soy Robert Walters, ¿y tú?

Únete a nuestro equipo emprendedor, dinámico e internacional, donde podrás aprender y desarrollarte de manera constante junto a compañeros que te impulsarán a ser tu mejor versión.