Cómo gestionar el talento

La mesa redonda estuvo formada por Raúl Herrero, Director de las divisiones de Ingeniería y Sales & Marketing en Robert Walters Madrid, y por Enrique Rodríguez, Gerente de formación y desarrollo en Homeserve.

Entre los temas expuestos, destacaron: 

• Salario emocional: aspectos como la conciliación laboral y familiar, flexibilidad horaria, oportunidades de movilidad internacional, formación interna, desarrollo profesional, la figura de un jefe accesible y un ambiente de trabajo positivo, deberían considerarse esenciales más alla de la compensación económica.
• Retención y atracción del talento joven: es necesario dejar de mirar el talento actual en la competencia, y abrir las puertas de las compañías a nuevos profesionales formados y capacitados para liderar proyectos. Estos profesionales valoran la responsabilidad y la confianza de sus responsables.
• Los diferentes tipos de departamentos de RRHH: hoy en día ya se encuentran departamentos de RRHH más modernos y accesibles para los equipos internos, algo que deben cumplir las organizaciones si quieren retener a sus empleados.
• La adaptación de RRHH al nuevo talento: Millennials: es muy importante destacar que los empleados más jóvenes dan a una empresa lo mismo que reciben de ésta, por ello, los departamentos de RRHH deben adaptarse a las nuevas necesidades laborales y personales de la generación Millennial, ya que así conseguirán su retención y fidelidad.