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Estudios retributivos y Benchmarking salarial
Combinamos benchmarking salarial, datos retributivos y conocimiento real del mercado de talento para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones de compensación más competitivas y fundamentadas.
Decisiones retributivas con impacto en negocio y talento
Decidir cuánto y cómo retribuir exige mucho más que disponer de una referencia salarial. Las organizaciones necesitan comprender su posición frente al mercado, identificar posibles desequilibrios y anticipar cómo sus decisiones afectan a la atracción, fidelización y movilidad del talento.Nuestros estudios retributivos combinan datos de compensación con conocimiento directo del mercado laboral para aportar una perspectiva contextualizada sobre cada posición, función o colectivo. Transformamos la información salarial en recomendaciones claras que ayudan a tomar decisiones consistentes con la estrategia, la realidad del negocio y las prioridades de talento.
Contrastamos la compensación actual con referencias relevantes de mercado para identificar desviaciones y entender si la propuesta retributiva permite atraer, fidelizar y competir eficazmente por el talento necesario.
Analizamos diferencias retributivas entre posiciones, funciones y niveles para detectar posibles inconsistencias y aportar criterios objetivos que favorezcan una estructura salarial más clara, comprensible y sostenible.
Convertimos datos, tendencias y conocimiento del mercado en recomendaciones aplicables que ayudan a priorizar revisiones, definir rangos salariales y fundamentar decisiones ante dirección, profesionales y otros stakeholders.
De la información salarial a mejores decisiones
- Conocer con precisión cómo se posiciona tu organización frente al mercado.
- Identificar brechas, inconsistencias y riesgos dentro de la estructura retributiva.
- Definir rangos salariales alineados con puestos, niveles y prioridades estratégicas.
- Fundamentar revisiones salariales con evidencia objetiva y contexto de mercado.
- Reforzar competitividad retributiva sin perder coherencia interna ni sostenibilidad económica.
¿Cómo puede ayudarte nuestro servicio de benchmarking salarial?
Benchmarking con contexto
Rewards & Leadership Advisory
Un benchmark es útil cuando compara realidades realmente comparables. Seleccionamos referencias relevantes según función, seniority, sector, tamaño y contexto competitivo, combinando información retributiva con nuestra exposición continua al mercado laboral para interpretar qué está ocurriendo detrás de los datos y dónde existen presiones específicas sobre determinados perfiles.
De los datos a la decisión
Rewards & Leadership Advisory
No nos limitamos a mostrar percentiles o medias salariales. Analizamos qué significan para la organización, identificamos desviaciones relevantes y ayudamos a traducirlas en decisiones. El objetivo es que Dirección y Recursos Humanos dispongan de una lectura clara para priorizar ajustes, definir rangos y gestionar situaciones retributivas complejas.
Diseñado alrededor de cada organización
Rewards & Leadership Advisory
Cada estudio responde a una pregunta diferente. Podemos analizar desde posiciones concretas o equipos directivos hasta colectivos funcionales o estructuras más amplias. Definimos el alcance, mercado de referencia y profundidad del análisis según las decisiones que el cliente necesita tomar, evitando enfoques estandarizados que aportan información sin suficiente contexto.
Soluciones para distintos escenarios
Por qué Robert Walters
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Mercado
Datos retributivos enriquecidos con conocimiento real de contratación actual.
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Especialización
Expertos dedicados convierten información compleja en recomendaciones claras accionables.
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Personalización
Cada benchmark responde al contexto, prioridades y decisiones concretas.
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Conexión
Integramos compensación con talento, liderazgo y estructura organizativa real.
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Arquitectura de puestos
Estructura roles y niveles para construir decisiones retributivas coherentes y comparables.
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Evaluación de liderazgo y directivos
Aporta evidencia independiente para decisiones críticas sobre talento y posiciones directivas.
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Clima y engagement laboral
Permite entender cómo compensación y experiencia influyen en compromiso y fidelización.
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Conoce a nuestros especialista en Estudios Retributivos
Guillermo Julio Sáez
Rewards & Leadership Advisory, España
Lidera en España el desarrollo de proyectos de compensación y evaluación de talento ofreciendo a las compañías soluciones sobre su posicionamiento retributivo, identificación y evaluación de talento interno, externo o planes de sucesión. Ha trabajado para empresas familiares y grandes compañías a nivel global en sus retos en España.
Contáctanos para analizar tus necesidades de Estudios retributivos y Benchmarking salarial
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Leer másPreguntas frecuentes
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¿Por qué realizar un estudio retributivo con Robert Walters si ya existen grandes encuestas salariales?
Porque disponer de datos no resuelve por sí solo una decisión retributiva. Nuestro valor está en seleccionar referencias relevantes, interpretarlas desde el contexto específico de la organización y complementarlas con conocimiento directo sobre salarios, disponibilidad de talento y dinámicas reales de contratación.
El resultado no es únicamente un benchmark, sino una recomendación aplicable a la decisión que necesita tomar el cliente. -
¿Qué aporta Robert Walters frente a una consultora especializada exclusivamente en compensación?
Nuestra especialización en talento nos permite analizar la retribución también desde su impacto en atracción, fidelización y movilidad profesional.
Combinamos metodología y datos con una exposición continua al mercado laboral, aportando una lectura especialmente útil cuando la organización necesita entender no solo cuánto paga el mercado, sino qué está ocurriendo con el talento que quiere atraer o conservar. -
¿Puede realizarse un estudio para posiciones muy específicas o perfiles directivos?
Sí. Precisamente uno de nuestros puntos fuertes es adaptar el universo de comparación a la necesidad concreta del cliente.
Podemos analizar posiciones, funciones, niveles o colectivos específicos y definir referencias adecuadas según sector, seniority, mercado geográfico y realidad competitiva, evitando comparaciones demasiado generales para decisiones especialmente sensibles. -
¿Un estudio retributivo sirve únicamente para decidir subidas salariales?
No. Puede ayudar a revisar bandas salariales, analizar competitividad externa, identificar inconsistencias, apoyar la definición de nuevas posiciones, preparar decisiones sobre colectivos críticos o fundamentar políticas retributivas. También permite anticipar riesgos relacionados con atracción y fidelización de talento y aportar mayor objetividad a conversaciones internas sobre compensación.
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