Compartimos algunos tips para aquellos que requieren contratar talento, tanto permanente como temporal, por primera vez para construir su equipo de trabajo.
En el competitivo mercado actual, atraer el talento es un arma de doble filo. Si bien actuar con rapidez es clave para asegurar un gran candidato, apresurarse tomando una decisión podría llevar a un grave error.
Desde buscar en los lugares correctos hasta conocer exactamente qué habilidades buscar en un candidato, seguir estos pasos te ayudará a incorporar en tu equipo al mejor talento.
¿Qué tipo de perfil buscas?
Si no sabes lo que estás buscando, ¿cómo vas a encontrarlo? Antes de comenzar a elaborar una descripción del puesto vacante, identifica qué tipo de experiencia y habilidad requiere el candidato para ser exitoso en ese cargo. Sandra Arranz, Director en Robert Walters Madrid, comenta: “Además de las habilidades técnicas, considera la actitud, comportamientos y habilidades interpersonales que necesitas en tu equipo y tu organización. Es fácil perderse en las habilidades técnicas, pero muchas veces estas pueden ser reaprendidas, mientras que una actitud negativa puede contagiar a los demás integrantes del equipo”.
Compárate con tus competidores
Ofrecer un paquete de retribución adecuado es importante para atraer candidatos, pero en la actualidad las recompensas financieras por sí solas no asegurarán el mejor talento del mercado. Asegúrate de que tu paquete de compensaciones es competitivo investigando lo que otras compañías de tu sector están ofreciendo para puestos similares, teniendo en cuenta los beneficios emocionales.
Sandra agrega, “las empresas del sector IT desatacan por sus disruptivas ofertas para empleados, como culturas corporativas innovadoras que cuentan con el profesional para la toma de decisiones, a beneficios para trabajar desde casa, inversión en acciones de la compañía, vacaciones de 4 semanas... Cada sector y organización tiene diferencias clave que permiten que los empleados puedan revisar qué es lo que más se alinea con sus planes de vida a largo plazo”.
Crea una descripción de empleo ganadora
No se trata de vender el puesto por encima de su valor, ya que puede generar una mala alineación de expectativas. Una descripción de trabajo eficaz es aquella que comunica la función y responsabilidad del rol mientras motiva a los candidatos a “aplicar ya”. Elaborar la descripción de trabajo perfecta también ayuda a filtrar a los candidatos.
“Crear descripciones de empleo muy generales, provocará que recibas miles de aplicaciones y requieras invertir mucho tiempo en filtrarlas. La descripción ideal debe incluir información sobre el cargo, responsabilidades, tareas, habilidades, requisitos, información sobre la empresa y beneficios que recibirá el candidato”, refuerza Sandra.
Encuentra canales donde tu candidato ideal esté conectado
Al compartir la vacante, ve más allá de tu página web. Busca bolsas de trabajo, conecta con organizaciones, asociaciones y grupos afines para garantizar un grupo de candidatos diverso, y no olvides contar con la ayuda de tus empleados, ya que ellos pueden ser los mejores prescriptores y estarán encantados de compartir y enviar referidos.
Sandra considera que, “en industrias con una alta demanda de talento, como la tecnología, es importante diversificar dónde buscar candidatos potenciales. Para algunas empresas, esto podría incluir una búsqueda internacional, mientras que otros pueden considerar atraer talento con habilidades transferibles de otras industrias".
¿Quién pasará a la siguiente ronda?
Seleccionar a los mejores candidatos para la entrevista es a menudo la etapa más difícil y la que requiere más tiempo en el proceso de contratación. Para construir un equipo efectivo y elegir a los mejores, utiliza la descripción del cargo para crear un cuadro comparativo entre la experiencia, la educación, las habilidades y las competencias deseadas para el puesto y lo que ofrece cada perfil.
"Crear una shortlist de candidatos te ayudará a agilizar el proceso, filtrar y descartar aquellos perfiles que no estén alieanos con el puesto", concluye Sandra.
No lo hagas solo
No importa la experiencia que tengas en el mundo de la contratación; una segunda opinión siempre será valiosa. Comparte tu selección con otro responsable o pregunta a tu equipo opiniones sobre los criterios esenciales del candidato. De manera alternativa, considera trabajar con un aliado de búsqueda y selección de personal especializado como Robert Walters.
Sandra concluye: "Contruir un equipo es un trabajo constante. El proceso de contratación no termina con la aceptación del cargo, una incorporación eficaz es esencial para garantizar que los candidatos experimenten una transición sin problemas en su nuevo rol".
