Desde la División de Interim Management de Robert Walters entrevistamos a Diego García de la Peña, responsable de consultoría de coberturas a fondos de private equity, infraestructuras, inmobiliarios, family offices y empresas, así como de Inversiones Alternativas en Deuda y Capital para corporates en la empresa Auriga Capital Investors.
En este doble rol, Diego se centra en proveer soluciones para la estructura de capital de las empresas y en ayudar a las mismas y a los sponsors a desarrollar sus planes de negocio. Como usuario frecuente de soluciones de Interim Management, nos cuenta su experiencia:
El Interim Management cogió bastante auge con la crisis que sufrimos a final de la década pasada y principios de la actual. Por ello, empezamos a tener contacto con Robert Walters Interim Management en 2011-2012 con el fin de poder colaborar juntos, tanto en el asesoramiento a compañías en áreas específicas financieras, sobre todo en nuestro caso, como para gestionar áreas de compañías en las que hacía falta la experiencia y una visión nueva de alguien externo.
Creemos que el valor añadido del Interim Management para una compañía es muy elevado por varias razones. La primera es que los Interim Managers entran en una compañía con una ambición renovadora, sin ideas preconcebidas y sin lastre de actuaciones o decisiones anteriores.
Por otro lado, lo hacen con una mirada muy aséptica sobre el negocio, lo que ayuda a contrarrestar decisiones de personas muy involucradas en la compañía, tanto emocionalmente como económicamente.
Por último, creemos que otro gran valor añadido que aportan los Interim Managers es el haber vivido y manejado situaciones similares en otras compañías. No existen dos compañías ni dos situaciones iguales, pero la experiencia y la capacidad de reacción para enfrentarse a situaciones con las que se está familiarizado es vital y un valor añadido del Interim Management.
Sí, en algunas compañías de cartera se ha utilizado como apoyo para planes de choque en situaciones complicadas. Asimismo, hemos colaborado con varios y lo seguimos haciendo en la búsqueda de soluciones de financiación para compañías con necesidades puntuales. En los dos supuestos, la experiencia ha sido muy satisfactoria debido al alto grado de especialización que generalmente tienen estos profesionales.
Creemos que es una figura muy útil en situaciones puntuales, que puede ayudar a las compañías en las distintas fases de vida de las mismas.
En situaciones de dificultad, porque pueden acometer las reformas necesarias con rapidez, y suelen estar acostumbradas a ello.
En situaciones de crecimiento, porque pueden asesorar al equipo de gestión en la forma de crecer más adecuada por su experiencia anterior.
En fase de internacionalización, por haberlo realizado antes en otras compañías y por los contactos que puede aportar a la misma. Por ello, para situaciones o épocas desconocidas para la dirección de la compañía, el Interim Management en alguna de las áreas suele ser de gran utilidad.
Creo que es una figura a la que le espera un futuro prometedor por la tendencia de profesionalización que estamos viendo en las compañías españolas, la cual hace que cada vez se asesoren más de profesionales especializados y personas cualificadas. Asimismo, las tendencias de consolidación de distintos sectores y las necesidades de diversificación e internacionalización de las compañías hace más necesaria que nunca esta figura.
AURIGA Capital Investments es una institución financiera privada fundada en 2007, con oficinas en Madrid y Nueva York, enfocada tanto a clientes institucionales, como corporativos como minoristas, formada por un equipo de más de 150 personas.
AURIGA provee asesoramiento y soluciones de financiación y coberturas para instituciones públicas y privadas y compañías de todos los segmentos, ofrecendo acceso a los Mercados de Capitales y Financiación Corporativa a un amplio espectro de clientes.
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