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Rewards & Leadership Advisory
Ayudamos a organizaciones, equipos directivos y consejos a tomar mejores decisiones sobre compensación, liderazgo y gobierno, combinando datos de mercado, assessment especializado y asesoramiento independiente.
Estudios retributivos
Analizamos retribución fija, componentes variables, incentivos y beneficios para identificar estructuras retributivas y tendencias de mercado ayudando a mejorar la competitividad y objetividad en las decisiones de compensación.
Saber másEvaluación de liderazgo y directivos
Evaluamos profesionales y líderes a través de metodologías estructuradas y con validez científica para aportar objetividad sobre sus rasgos de personalidad, potencial, descarriladores y estilo de liderazgo antes de tomar decisiones organizacionales críticas.
Saber másBoard & Family Business
Acompañamos a consejos y empresas familiares en decisiones de gobierno, sucesión y liderazgo, aportando perspectiva externa, conocimiento de mercado y soluciones adaptadas a cada contexto.
Saber más
Rewards & Leadership Advisory
Rewards & Leadership Advisory ayuda a organizaciones, equipos directivos y consejos de administración a tomar decisiones críticas sobre compensación, liderazgo y gobierno corporativo.Combinamos datos de mercado, experiencia especializada y metodologías de assessment con una visión independiente del contexto de cada organización. Desde estudios retributivos y benchmarking salarial hasta evaluación de candidatos directivos, sucesión y asesoramiento a empresas familiares, diseñamos cada proyecto alrededor de una necesidad concreta.
Nuestro objetivo es aportar evidencia, criterio y claridad para reducir incertidumbre y mejorar la calidad de decisiones con impacto directo en talento, liderazgo y negocio.
Estudios retributivos
Desarrollamos estudios retributivos y benchmarking salarial para evaluar competitividad, equidad y posicionamiento de mercado, aportando evidencia sólida para tomar mejores decisiones de compensación y talento.
- Benchmark salarial por función, nivel, sector y mercado de referencia.
- Análisis de competitividad, equidad interna y consistencia de las estructuras retributivas.
- Recomendaciones accionables para apoyar decisiones salariales, revisiones y políticas de compensación.
Evaluación de liderazgo y directivos
Evaluamos candidatos externos y perfiles directivos para identificar capacidades, potencial, encaje y riesgos, aportando una visión independiente antes de decisiones críticas de selección o sucesión.
- Assessment estructurado de candidatos externos para posiciones directivas y de liderazgo.
- Evaluación de rasgos de personalidad, encaje cultural y principales áreas de riesgo y descarriladores.
- Evidencia independiente para reforzar decisiones de selección, sucesión y nombramiento ejecutivo.
Board & Family Business
Asesoramos a consejos de administración y empresas familiares en gobierno, sucesión y liderazgo, combinando perspectiva independiente, conocimiento de mercado y soluciones adaptadas a cada realidad empresarial.
- Asesoramiento independiente en gobierno, sucesión y decisiones críticas de liderazgo.
- Especial atención a las necesidades específicas de consejos y empresas familiares.
- Perspectiva externa para alinear continuidad, liderazgo, propiedad y estrategia empresarial.
Casos de éxito
Conoce las estrategias y soluciones detrás de nuestros proyectos más destacados.
Assessment de talento y potencial directivo
"Evaluación de más de 25 mandos intermedios para identificar su preparación, potencial y adecuación para asumir futuras posiciones directivas."
Sucesión y continuidad del liderazgo
"Definición de un plan de sucesión que garantice la continuidad del liderazgo y prepare a la organización para el futuro."
Benchmarking retributivo para una compañía global
"Análisis retributivo de una compañía global de infraestructuras para evaluar su posicionamiento frente al mercado, identificar oportunidades de mejora y definir una estrategia salarial alineada con sus necesidades de negocio y de talento."
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Expertos
Guillermo Julio Sáez
Rewards & Leadership Advisory, España
Lidera en España el desarrollo de proyectos de compensación y evaluación de talento ofreciendo a las compañías soluciones sobre su posicionamiento retributivo, identificación y evaluación de talento interno, externo o planes de sucesión. Ha trabajado para empresas familiares y grandes compañías a nivel global en sus retos en España.
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Preguntas frecuentes
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¿Qué incluye Rewards & Leadership Advisory?
La práctica combina soluciones de estudios retributivos, benchmarking salarial, evaluación de directivos y asesoramiento a consejos de administración y empresas familiares. El objetivo es aportar datos, criterio experto y una perspectiva independiente para apoyar decisiones críticas sobre compensación, liderazgo y gobierno. -
¿Qué es un estudio retributivo y para qué sirve?
Un estudio retributivo permite comparar los niveles salariales y estructuras de compensación de una organización con referencias relevantes del mercado. Ayuda a evaluar competitividad externa, equidad interna y coherencia retributiva, facilitando decisiones sobre salarios, revisiones, bandas y políticas de compensación. -
¿Cuándo es recomendable realizar una evaluación de un candidato directivo?
La evaluación es especialmente relevante cuando una organización debe tomar una decisión crítica sobre la incorporación de un líder. Permite analizar de forma estructurada sus capacidades, experiencia, potencial, estilo de liderazgo, encaje con la organización y posibles factores de riesgo antes del nombramiento. -
¿Cómo puede Robert Walters Advisory ayudar a un Consejo de Administración?
Aportamos asesoramiento independiente en cuestiones relacionadas con liderazgo, sucesión, gobierno y continuidad empresarial, ayudando al Consejo a disponer de una visión externa y estructurada para abordar decisiones especialmente sensibles o estratégicas. -
¿Qué necesidades específicas pueden tener las empresas familiares?
Las empresas familiares suelen afrontar retos donde confluyen propiedad, gobierno, liderazgo y sucesión. Nuestro asesoramiento ayuda a estructurar estas decisiones con una perspectiva independiente, teniendo en cuenta tanto las necesidades del negocio como la continuidad y particularidades de la organización familiar.