La movilidad internacional está en alza, por lo que las compañías que ofrecen oportunidades de carrera en el extranjero experimentan una disminución en el descontento laboral y una notable reducción en la tasa de renuncias.
Luciana Van Heerden, Manager en Robert Walters Barcelona y de origen argentino, destaca la importancia del salario emocional para hacer frente a la alta competitividad entre empresas a la hora de captar el mejor talento.
Las grandes empresas, incluyendo las Big4 y las multinacionales, están implementando estrategias creativas para mantener a sus equipos motivados y evitar la fuga de talento. Entre estas estrategias, ofrecer la posibilidad de desarrollarse profesionalmente en el extranjero emerge como un atractivo significativo para atraer a profesionales altamente cualificados y con ambiciones de crecimiento.
Nuestro informe Principales tendencias globales de talento resalta que 60% de los millennials muestra interés en trabajar fuera de su país de origen, principalmente para acelerar su desarrollo profesional, según indica el 49% de los encuestados.
Para los profesionales españoles, Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania son destinos populares, aunque también hay un flujo creciente hacia países latinoamericanos como Argentina y Colombia. Estos últimos atraen por las oportunidades en sectores emergentes como el tecnológico y el industrial.
Las compañías que elaboren planes de carrera ambiciosos, incluyendo la opción de traslados internacionales, se posicionarán ventajosamente en el mercado laboral.
Además, una de las tácticas para fomentar la lealtad entre los profesionales es permitirles trabajar de manera totalmente remota desde cualquier ubicación, incluso desde lugares donde la empresa no posee oficinas físicas.
Este enfoque, especialmente valorado por las nuevas generaciones, promueve la fidelización al ofrecer la libertad de explorar nuevas culturas y viajar, además de responder a la escasez de ciertos perfiles en el mercado laboral.
En resumen, la inclusión de la movilidad internacional como parte de las estrategias de fidelización de personal es una práctica cada vez más común entre las organizaciones que buscan evitar la rotación de personal.
Esta tendencia no solo beneficia el crecimiento profesional de los jóvenes, sino que también les brinda la oportunidad de sumergirse en nuevas culturas y experiencias de vida.
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