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De CEO a Chairman: El camino hacia el Board
Lanzamos nueva eguide para impulsarte a alcanzar un paso más en tu trayectoria profesional. Exploraremos en profundidad los desafíos, responsabilidades y habilidades clave de las posiciones de CEO y Consejero y la transición entre estas figuras.Transición del rol de CEO
- De CEO local a CEO global
- De CEO a miembro del Consejo
Retos y desafíos que enfrenta un CEO
- Sobre crecimiento y expansión
- Sobre adaptación en tiempos de crisis
- Desafíos actuales y futuros
Consejos de líderes ejecutivos de FranklinCovey
Como líder empresarial, las personas de tu organización dependen de tu apoyo y mentoring para desarrollar su potencial único. Robert Walters ha reunido a expertos de FranklinCovey para analizar cómo se ha generar confianza dentro de una organización, cómo reconocer y abordar sesgos inconscientes, y cómo mitigar los comportamientos que disminuyen tu capacidad como líder, para así conseguir evolucionar hacia tu mejor versión.
Los cuatro pilares de la confianza
Cuando comienzas en un puesto ejecutivo, ¿cómo debes captar y mantener la confianza de la junta y de los accionistas?
Robert Walters se reúne con Jan Kuipers, fundador y director de FranklinCovey Benelux, quien nos lo explica en cuatro pilares fundamentales.
Demuestra tu valentía haciendo frente a los sesgos inconscientes
Los empleados que se ven afectados negativamente por sesgos inconscientes tendrán más probabilidades de no poder desarrollar todo su potencial, expone Jolanda Prijs, socia gerente en FranklinCovey Benelux.
Los líderes deben estar atentos a sus sesgos inconscientes y demostrar valentía a la hora de hacerles frente.
Cómo convertirse en un líder multiplicador
Como líder, depende de ti reconocer la genialidad natural única de tus empleados y actuar como un multiplicador. Pero a veces las buenas intenciones se traducen en comportamientos que disminuyen el potencial del equipo. Para prevenirlo, hablamos con Paul Coates, Head of Consultancy Europa en FranklinCovey.
Inspírate con líderes de empresas: ¿cómo es la persona detrás del rol de CEO?
Hemos entrevistado a CEOs en España que comparten su cara más personal: ¿Cómo ha sido su trayectoria profesional? ¿Como organiza su día a día? ¿Qué hubiera hecho diferente? ¿Qué ha sido lo más gratificante de su carrera?Recursos y consejos para líderes empresariales
3 de cada 4 profesionales mayores de 50 creen que han tocado techo en su carrera.
Inspírate con las reflexiones de Anthony Chin, CEO en Maruhan Japan Bank Lao.
Analizamos las opiniones y puntos de vista de líderes del área de los RRHH en el mundo.
Ante la incertidumbre, un líder empresarial debe adoptar prácticas sostenibles en el tiempo.
Sigue estas 6 estrategias para fomentar el desempeño de los mandos intermedios.
Entrevistamos a Binne Visser, CHRO en Vion y experto en gestión del cambio.
